Formation CGEIT®, gouvernance des SI, préparation à la certification

  • Appliquer les meilleures pratiques en gouvernance des SI dans une organisation
  • Comprendre les outils et concepts de la gestion stratégique dans la gouvernance des SI
  • Utiliser les bonnes pratiques comme leviers afin de maîtriser la valeur des SI pour l’organisation
  • Utiliser la gestion des risques et des méthodes d’optimisation de la gouvernance des SI
  • Optimiser les ressources afin de s’assurer qu’elles seront utilisées comme soutien essentiel à la gouvernance des SI.

Candidats à l’examen CGEIT, toute personne soucieuse d’améliorer ses connaissances dans le domaine de la gouvernance des systèmes d’information d’entreprise.

Les participants doivent posséder une connaissance de base des domaines qui seront abordés. Le cours consiste en une préparation intense à l’examen de certification. Anglais requis.

5 Jours

Des exercices pratiques et des démonstrations vous permettront de mettre en pratique les notions théoriques présentées.

Pour les formations “A distance”, elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d’adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.

Introduction au Certified in the Governance of Enterprise IT

  • Présentation générale du CGEIT.
  • Présentation du modèle d’examen et de la certification.

Comprendre le contexte et les référentiels associés

  • COBIT, ITIL, ISO20000, ISO38500, ISO31000.
  • SWOT, BCG Matrix, Balanced Scorecard.
  • Val IT, modèles de maturité. RISK IT, COSO ERM.
  • Continuité d’activité et reprise d’activité.

Exercice
Référentiels de gouvernance SI.

Domaine 1 : référentiel de gouvernance des SI

  • La gouvernance des SI en entreprise.
  • Pratiques de gouvernance, normes et référentiels.
  • Architecture d’entreprise : composants et principes.
  • Processus et techniques d’amélioration continue.

Exercice
Gouvernance SI et référentiels associés.

Domaine 2 : management stratégique

  • Plan stratégique d’entreprise.
  • Impacts des changements métier – SI.
  • Barrières à l’alignement stratégique.
  • Politiques et procédures nécessaires pour supporter l’alignement.
  • Processus de planification stratégique.
  • Périmètre, objectifs et bénéfices des programmes d’investissement.

Exercice
Management stratégique.

Domaine 3 : bénéfice de l’optimisation des risques

  • Gestion des investissements. Gestion du portfolio.
  • Mesure des processus et des services.
  • Planification, développement, transition et support des services.
  • Amélioration continue des services. Performance et résultats.
  • Evaluation d’investissements. Optimisation des coûts.

Exercice
Bénéfices de l’optimisation des risques.

Domaine 4 : optimisation des risques

  • Les risques aux différents niveaux de l’entreprise.
  • Normes et référentiels. Gestion de risque & résilience métier.
  • Appétit du risque & tolérance au risque.
  • Indicateurs clés des risques (KRI). Mitigation des risques SI.

Exercice
Optimisation des risques.

Domaine 5 : optimisation des ressources

  • Ressources humaines, applicatives, informationnelles et d’infrastructure.
  • Outsourcing et Offshoring. OLA et SLA.
  • Evaluation de performance. Gestion des niveaux de service.

Préparation à l’examen

  • Bonnes pratiques pour réussir l’examen.
  • Simulation d’examen.