Formation COBIT® 5 Foundation, certification maîtriser les bonnes pratiques de gouvernance

  • Comprendre les enjeux de la gouvernance du Système d’Information
  • Connaître la structure du référentiel COBIT
  • Evaluer la capacité d’un processus avec le Process Assessment Model
  • Se préparer à l’examen de certification COBIT Foundation.
  • Directeurs exécutifs. Directeurs métiers. Auditeurs IT/IS. Contrôleurs internes. Responsables de la sécurité de l’information. Membres de la DSI. Directeurs des systèmes d’information. Consultants.

Il n’existe aucun prérequis pour ce cours, néanmoins, il est souhaitable d’avoir de bonnes connaissances de base des systèmes d’information et d’avoir suivi le cours d’introduction à COBIT® 5.

5 Jours

Des exercices pratiques et des démonstrations vous permettront de mettre en pratique les notions théoriques présentées.

Pour les formations “A distance”, elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d’adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.

Les fonctions clés de COBIT® 5

  • Les raisons du développement de COBIT® 5.
  • L’historique.
  • Ce qui a conduit au développement d’un référentiel.
  • Les bénéfices résultant de l’utilisation de COBIT® 5.
  • Le format et l’architecture produit de COBIT® 5.
  • Autres référentiels : différences et complémentarités.

Les 5 principes de COBIT® 5

  • Principe 1 – Identifier les besoins.
  • Principe 2 – Couvrir l’entreprise dans son ensemble.
  • Principe 3 – Appliquer un référentiel unique intégré.
  • Principe 4 – Mettre en œuvre une approche holistique.
  • Principe 5 – Séparer gouvernance et gestion.

Les 7 facilitateurs de COBIT® 5

  • Facilitateur 1 – Principes, cadre de référence.
  • Facilitateur 2 – Processus.
  • Facilitateur 3 – Structures organisationnelles.
  • Facilitateur 4 – Culture, éthique et comportement.
  • Facilitateur 5 – L’information.
  • Facilitateur 6 – Services, infrastructure et applications.
  • Facilitateur 7 – Personnel, aptitudes et compétences.
  • Utilisation des objectifs en cascade pour la définition du périmètre des processus.

Introduction à l’implémentation de COBIT® 5

  • L’approche du cycle de vie. Les interrelations entre les composants du cycle de vie.
  • Les facteurs internes et externes de l’entreprise.
  • Les facteurs-clés de succès pour l’implémentation.
  • Les 7 phases du modèle du cycle de vie.
  • Les 7 caractéristiques d’aide au changement du cycle de vie.
  • Les relations entre facilitation du changement et amélioration continue.
  • Créer l’étude de cas (business case).
  • Différences entre COBIT® 5 et 4.1.

L’évaluation des processus avec COBIT® 5 (PAM)

  • En quoi consiste l’évaluation des processus ?
  • Qu’est-ce que le programme d’évaluation de COBIT® ?
  • Les différences entre une évaluation d’aptitude et une évaluation de maturité.
  • Les différences avec le modèle de maturité basé sur CMMI inclus dans COBIT 4.1.
  • Vue d’ensemble du modèle d’aptitude et les évaluations de COBIT® 5.
  • Le modèle de référence de processus (PRM : Process Reference Model).
  • Le modèle d’évaluation de processus (PAM : Process Assessment Model).
  • Le référentiel d’évaluation. Introduction aux différentes étapes de la formation d’évaluateur.

Révision et certification

  • Séance de révision.

Travaux pratiques
Examen de certification.