Formation ISO 27005:2018 Risk Manager, préparation à la certification `{`analyse de risques`}` analyse de risques

Ce séminaire, basé en partie sur la norme ISO/CEI 27005:2018, permet aux participants d’acquérir les bases théoriques et pratiques de la gestion des risques liés à la sécurité de l’information. Elle prépare efficacement les candidats à la certification ISO 27005 Risk Manager à partir d’études de cas. Ici vous allez :

  • Comprendre le concept de risque lié à la sécurité de l’information
  • Utiliser ISO 27005:2018 pour l’analyse de risque
  • Connaître d’autres méthodes (EBIOS RM, MEHARI)
  • Faire un choix rationnel de méthode d’analyse de risque

RSSI ou correspondants Sécurité, architectes de sécurité, directeurs ou responsables informatiques, ingénieurs, chefs de projets (MOE, MOA) devant intégrer des exigences de sécurité.

Connaissances de base dans le domaine de la sécurité informatique.

5 Jours

Des exercices pratiques et des démonstrations vous permettront de mettre en pratique les notions théoriques présentées.

Pour les formations “A distance”, elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d’adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.

Introduction

ü  Terminologie ISO 27000.

ü  Définitions de la Menace. Vulnérabilité. Risques.

ü  Les exigences Disponibilité Intégrité et Confidentialité : la prise en compte de la traçabilité/preuve.

ü  Rappel des contraintes réglementaires et normatives (RGPD, LPM/NIS, PCI DSS…).

ü  Le rôle du RSSI versus le Risk Manager.

ü  La norme 31000, de l’intérêt de la norme “chapeau” en référentiel universel.

Le concept “risque”

ü  Identification et classification des risques.

ü  Risques opérationnels, physiques et logiques.

ü  Les conséquences du risque (financier, juridique, humain…).

ü  La gestion du risque (prévention, protection, évitement de risque, transfert).

ü  Assurabilité d’un risque, calcul financier du transfert à l’assurance.

Le management de risques selon l’ISO

ü  L’appréciation initiale en phase Plan de la section 6 : Planification.

ü  La norme 27005:2018 : Information Security Risk Management.

ü  La mise en œuvre d’un processus PDCA de management des risques.

ü  Le contexte, l’appréciation, le traitement, l’acceptation et la revue des risques.

ü  Les étapes de l’analyse de risques (identification, analyse et évaluation).

ü  La préparation de la déclaration d’applicabilité (SoA) et du plan d’actions.

ü  Le partage des risques avec des tiers (cloud, assurance, …); Le domaine 15 de ISO 27002.

ü  La méthode de la norme 27001:2013 et son processus « Gestion des Risques ».

Les méthodes d’analyse de risques

ü  Approche par conformité vs approche par scénarios de risques.

ü  La prise en compte des menaces intentionnelles sophistiquées de type APT.

ü  Les objectifs de EBIOS RM (Identifier le socle de sécurité, Être en conformité, Identifier et analyser, etc).

ü  Les activités de la méthode.

ü  CRAMM, OCTAVE… Historique et reste du monde.

ü  Les méthodes MEHARI (2010, PRO et Manager).

Conclusion et choix d’une méthode

ü  La convergence vers l’ISO, la nécessaire mise à jour.

ü  Etre ou ne pas être “ISO spirit” : les contraintes du modèle PDCA.

ü  Une méthode globale ou une méthode par projet.

ü  Le vrai coût d’une analyse de risques.

ü  Comment choisir la meilleure méthode ?

ü  Les bases de connaissances (menaces, risques…).